Menjalani Badai: Merancang Rencana Kelangsungan Bisnis yang Kuat

Di lanskap bisnis yang tidak dapat diprediksi saat ini, memiliki rencana kelangsungan bisnis yang kuat sangat penting untuk setiap bisnis. Rencana kelangsungan bisnis memastikan perusahaan Anda dapat terus beroperasi dengan lancar meskipun menghadapi tantangan yang tidak terduga. Ini memungkinkan Anda untuk siap dan secara proaktif daripada reaktif ketika gangguan terjadi. Itulah mengapa kami memperkenalkan Strikingly sebagai panduan utama Anda untuk merancang rencana kelangsungan bisnis yang efektif dan andal.

Mengapa Rencana Kelangsungan Bisnis Sangat Penting untuk Setiap Bisnis

Apa itu rencana kelangsungan bisnis? Rencana kelangsungan bisnis adalah strategi komprehensif yang merincikan bagaimana organisasi Anda akan mempertahankan operasi selama dan setelah gangguan. Baik itu bencana alam, serangan siber, atau kejadian tak terduga lainnya, memiliki rencana yang terdefinisi dengan baik sangat penting untuk meminimalkan waktu henti dan melindungi garis bawah Anda.

Menerapkan rencana kelangsungan bisnis dapat memberi Anda manfaat dalam banyak hal:

• Lindungi reputasi Anda. Menghadapi tantangan yang tidak terduga dengan cepat dan efektif menunjukkan ketahanan dan profesionalisme, meningkatkan citra merek Anda.
• Minimalkan kerugian finansial. Dengan rencana yang solid, Anda dapat mengurangi kehilangan pendapatan dan mengurangi dampak finansial dari gangguan.
• Pastikan kepuasan pelanggan. Anda dapat terus melayani dan memenuhi kebutuhan mereka dengan mempertahankan operasi selama gangguan.
• Patuhi peraturan. Banyak industri memiliki persyaratan hukum bagi bisnis untuk memiliki rencana kontingensi.

Pentingnya Mempersiapkan Diri untuk Tantangan Tak Terduga

Di dunia yang bergerak cepat saat ini, bisnis menghadapi banyak risiko yang dapat mengganggu operasi kapan saja. Mempersiapkan diri sangat penting untuk bencana alam, kegagalan teknologi, atau bahkan pandemi seperti COVID-19.

Mengembangkan rencana kelangsungan bisnis secara proaktif dapat bermanfaat dalam banyak cara:

• Anda dapat mengidentifikasi potensi risiko yang spesifik untuk industri dan lokasi Anda.
• Anda akan dapat menilai dampak dari risiko-risiko ini pada area kritis bisnis Anda, seperti operasi, keuangan, dan pelayanan pelanggan.
• Anda dapat mengembangkan strategi untuk mengurangi dampak gangguan dan memastikan waktu henti minimal.

Memperkenalkan Strikingly: Panduan Anda untuk Merancang Rencana Kelangsungan Bisnis yang Kuat

Di Strikingly, kami memahami pentingnya memiliki rencana kelangsungan bisnis yang komprehensif dan efektif. Kami hadir sebagai panduan untuk rencana kelangsungan bisnis yang sesuai dengan kebutuhan bisnis unik Anda.

Dengan keahlian dan platform ramah pengguna kami, Anda dapat:

• Memahami komponen utama dari rencana kelangsungan bisnis yang sukses.
• Menilai potensi risiko dan gangguan yang spesifik untuk industri Anda.
• Mengembangkan strategi untuk meminimalkan waktu henti dan kerugian finansial.
• Membuat prosedur langkah demi langkah untuk berbagai skenario.
• Melatih karyawan Anda tentang protokol respons darurat.

Biarkan kami menjadi mitra Anda dalam membangun rencana kelangsungan bisnis yang efektif yang akan memberikan ketenangan pikiran dan memastikan kesuksesan jangka panjang bisnis Anda.

Memahami Perencanaan Kelangsungan Bisnis

Apa Itu Rencana Kelangsungan Bisnis, Dan Mengapa Bisnis Anda Membutuhkannya?

Rencana kelangsungan bisnis (BCP) adalah strategi komprehensif yang menguraikan bagaimana bisnis akan melanjutkan operasinya selama dan setelah peristiwa yang mengganggu, seperti bencana alam, serangan siber, atau penurunan ekonomi. Ini dirancang untuk memastikan kelangsungan dan ketahanan bisnis dengan meminimalkan waktu henti, mengurangi kerugian finansial, dan mempertahankan kepercayaan pelanggan.

BCP sangat penting bagi setiap bisnis karena memungkinkan Anda untuk secara proaktif mempersiapkan tantangan yang tidak terduga dan mengurangi dampaknya terhadap operasi Anda. Anda dapat meminimalkan gangguan dan dengan cepat pulih dari kemunduran dengan menciptakan peta jalan untuk tindakan selama masa krisis. Ini melindungi reputasi bisnis Anda dan meningkatkan kemampuan Anda untuk melayani pelanggan dan mempertahankan profitabilitas.

Komponen Kunci Dari Rencana Kelangsungan Bisnis yang Efektif

Beberapa komponen kunci perlu dipertimbangkan untuk membuat BCP yang efektif:

• Penilaian Risiko. Identifikasi potensi risiko dan ancaman untuk industri dan lokasi Anda. Ini termasuk menganalisis bencana alam, kerentanan keamanan siber, gangguan rantai pasokan, dan potensi bahaya lainnya.
• Analisis Dampak Bisnis. Nilai potensi dampak dari risiko ini terhadap operasi, keuangan, reputasi, dan basis pelanggan bisnis Anda. Analisis ini membantu memprioritaskan fungsi penting yang harus segera dipulihkan.
• Strategi Pemulihan. Kembangkan strategi untuk meminimalkan dampak gangguan pada proses bisnis Anda. Ini mungkin melibatkan penerapan sistem cadangan, menetapkan lokasi alternatif untuk operasi, atau mendiversifikasi pemasok.
• Tim Manajemen Krisis. Bentuk tim khusus yang bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan BCP selama keadaan darurat. Tetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas untuk memastikan komunikasi dan pengambilan keputusan yang efektif.
• Rencana Komunikasi. Tetapkan protokol untuk komunikasi internal dalam organisasi Anda serta komunikasi eksternal dengan pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, pemasok, dan badan pengatur.
• Pelatihan dan Kesadaran. Didik karyawan tentang prosedur BCP melalui sesi pelatihan dan latihan rutin. Ini memastikan bahwa setiap orang mengetahui peran dan tanggung jawab mereka selama krisis.

Manfaat Memiliki Rencana Kelangsungan Bisnis yang Terdefinisi dengan Baik

Memiliki BCP yang terdefinisi dengan baik menawarkan banyak manfaat untuk bisnis Anda:

• Meminimalkan Waktu Henti. BCP membantu Anda mengidentifikasi proses-proses kritis dan mengembangkan strategi untuk memastikan kelangsungan proses tersebut, meminimalkan waktu henti selama gangguan. Ini memungkinkan Anda untuk menjaga produktivitas dan memenuhi harapan pelanggan.
• Mengurangi Kerugian Finansial. Anda dapat meminimalkan kerugian finansial yang diakibatkan oleh gangguan dengan mempersiapkan risiko potensial. BCP membantu Anda mengalokasikan sumber daya secara efektif, memungkinkan pemulihan yang lebih cepat dan mengurangi kehilangan pendapatan.
• Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan. Ketika bisnis Anda dapat terus beroperasi dengan lancar dalam masa-masa yang menantang, hal ini menanamkan kepercayaan pada pelanggan Anda. Mereka lebih cenderung mempercayai kemampuan Anda untuk mengirimkan produk atau layanan secara konsisten, bahkan dalam menghadapi kesulitan.
• Memastikan Kepatuhan terhadap Regulasi. Banyak industri memiliki regulasi spesifik terkait perencanaan kelangsungan bisnis. BCP yang terdefinisi dengan baik membantu Anda memenuhi persyaratan ini, menghindari penalti dan masalah hukum.
• Meningkatkan Ketahanan Secara Keseluruhan. BCP memperkuat ketahanan bisnis Anda dengan secara sistematis menilai risiko dan mengembangkan strategi mitigasi. Ini mempersiapkan Anda untuk berbagai skenario dan memungkinkan adaptasi cepat terhadap perubahan keadaan.

Menilai Risiko dan Potensi Gangguan

Mengidentifikasi Risiko dan Ancaman Potensial terhadap Bisnis Anda

Ketika membuat rencana kelangsungan bisnis yang kuat, langkah pertama adalah mengidentifikasi risiko dan ancaman potensial yang dapat mempengaruhi bisnis Anda. Risiko ini dapat bervariasi tergantung pada sifat industri Anda, lokasi, dan faktor lainnya. Beberapa risiko umum termasuk bencana alam seperti banjir atau gempa bumi, pelanggaran keamanan siber, gangguan rantai pasokan, dan penurunan ekonomi. Mengidentifikasi risiko-risiko ini akan membantu Anda mempersiapkan diri lebih baik dan mengurangi dampaknya terhadap bisnis Anda.

Melakukan Penilaian Risiko Komprehensif

Melakukan penilaian risiko komprehensif penting untuk menilai risiko yang dihadapi bisnis Anda secara efektif. Ini melibatkan evaluasi kemungkinan dan dampak potensial dari setiap risiko terhadap operasi Anda. Pertimbangkan faktor seperti probabilitas kejadian, tingkat keparahan dampak, dan sumber daya yang diperlukan untuk pulih dari setiap risiko. Anda dapat memprioritaskan upaya dan mengalokasikan sumber daya dengan melakukan penilaian risiko yang menyeluruh.

Menganalisis Dampak Potensial Gangguan Terhadap Bisnis Anda

Setelah Anda mengidentifikasi risiko potensial dan melakukan penilaian risiko, penting untuk menganalisis dampak potensial dari gangguan ini terhadap bisnis Anda. Ini termasuk memahami bagaimana setiap risiko dapat mempengaruhi operasi Anda, seperti produksi, manajemen rantai pasokan, layanan pelanggan, atau stabilitas keuangan. Menganalisis dampak ini dapat membantu Anda mengembangkan strategi untuk meminimalkan waktu henti dan memastikan kelangsungan di area penting bisnis Anda.

Anda dapat memperoleh wawasan berharga tentang area di mana bisnis Anda mungkin rentan dengan menilai risiko dan gangguan potensial dengan cara ini. Pengetahuan ini akan memungkinkan Anda mengembangkan strategi yang ditargetkan yang mengatasi ancaman spesifik sambil memastikan ketahanan keseluruhan untuk organisasi Anda.

Ingatlah: Rencana keberlanjutan bisnis yang dipersiapkan dengan baik sangat penting untuk setiap bisnis karena membantu Anda menghadapi tantangan tak terduga dan mempertahankan operasi meskipun ada gangguan. Dengan Strikingly sebagai panduan Anda, Anda dapat merancang rencana keberlanjutan bisnis yang efektif yang melindungi masa depan bisnis Anda. Jadi jangan tunggu; mulailah membuat rencana Anda hari ini!

Mengembangkan Strategi Keberlanjutan Bisnis

Menetapkan Tujuan dan Prioritas yang Jelas

Saat mengembangkan strategi kelangsungan bisnis, penting untuk menetapkan tujuan dan prioritas yang jelas. Ini akan menjadi dasar untuk rencana Anda dan membimbing proses pengambilan keputusan Anda. Mulailah dengan mengidentifikasi area kunci dari bisnis Anda yang perlu dilindungi dan prioritaskan berdasarkan tingkat kritikalitasnya terhadap operasi Anda. Misalnya, Anda mungkin memprioritaskan melindungi data pelanggan, memastikan keamanan karyawan , atau menjaga layanan penting. Anda dapat fokus mengembangkan strategi yang memenuhi kebutuhan spesifik ini dengan mendefinisikan secara jelas tujuan dan prioritas Anda.

Membentuk Tim Manajemen Krisis dan Menetapkan Tanggung Jawab

Tim manajemen krisis sangat penting untuk mengelola tantangan dan gangguan yang tidak terduga pada bisnis Anda secara efektif. Tim harus terdiri dari individu dari berbagai departemen dengan keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk menangani berbagai aspek manajemen krisis. Tetapkan tanggung jawab spesifik kepada setiap anggota tim berdasarkan kekuatan dan keahlian mereka. Misalnya, Anda mungkin menugaskan seseorang dari TI untuk menangani masalah terkait teknologi, seseorang dari HR untuk menangani masalah karyawan, dan seseorang dari operasi untuk mengelola logistik. Anda dapat memastikan respons yang terkoordinasi selama masa krisis dengan membentuk tim manajemen krisis dan menetapkan tanggung jawab.

Menerapkan Sistem dan Infrastruktur Cadangan

Menerapkan sistem dan infrastruktur cadangan adalah hal yang krusial untuk setiap rencana kelangsungan bisnis yang efektif. Ini melibatkan penyiapan sistem redundan untuk proses kunci, seperti penyimpanan data, jaringan komunikasi, pasokan daya, dll., untuk meminimalkan waktu henti saat gangguan yang tidak terduga terjadi. Pertimbangkan untuk menerapkan cadangan data berbasis cloud dan solusi penyimpanan untuk mengakses informasi penting dari jarak jauh. Selain itu, pastikan bahwa infrastruktur Anda memiliki redundansi bawaan untuk mencegah titik kegagalan tunggal. Anda dapat meminimalkan dampak gangguan terhadap operasi bisnis Anda dengan menerapkan sistem dan infrastruktur cadangan.

Membuat Prosedur Kelangsungan Bisnis

Mengembangkan Prosedur Langkah-demi-Langkah un

tuk Berbagai Skenario

Membuat prosedur langkah-demi-langkah untuk berbagai skenario sangat penting dalam rencana kesinambungan bisnis. Ini melibatkan identifikasi potensi risiko dan gangguan yang mungkin dihadapi bisnis Anda serta merinci tindakan spesifik dalam setiap situasi. Menangani berbagai skenario dapat memastikan bisnis Anda siap menghadapi tantangan tak terduga.

Untuk mengembangkan prosedur ini, lakukan brainstorming skenario potensial yang dapat mempengaruhi operasi bisnis Anda. Ini bisa mencakup bencana alam, serangan siber, pemadaman listrik, atau bahkan pandemi seperti yang baru-baru ini kita alami. Setelah Anda mengidentifikasi skenario-skenario ini, pecahkan menjadi langkah-langkah yang lebih kecil dan rincikan tindakan yang diperlukan selama setiap fase.

Misalnya, dalam hal terjadi pemadaman listrik, prosedur langkah-demi-langkah Anda dapat mencakup:

• Mengaktifkan generator cadangan atau sumber daya alternatif.
• Memberitahu karyawan tentang situasi tersebut dan memberi instruksi tentang cara melanjutkan.
• Menilai sistem kritis dan memprioritaskan pemulihannya.
• Berkomunikasi dengan pelanggan tentang gangguan layanan dan memberikan solusi alternatif.
• Secara teratur memantau kemajuan upaya pemulihan daya.

Dengan membuat prosedur terperinci untuk berbagai skenario, Anda dapat memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi Anda tahu persis apa yang harus dilakukan ketika tantangan tak terduga muncul.

Berkomunikasi dan Mendokumentasikan

Protokol Tanggap Darurat

Selain mengembangkan prosedur langkah demi langkah, sangat penting untuk mengkomunikasikan dan mendokumentasikan protokol tanggap darurat dalam rencana kelangsungan bisnis Anda. Komunikasi yang jelas memastikan karyawan mengetahui peran dan tanggung jawab mereka selama kejadian yang mengganggu.

Untuk mengkomunikasikan protokol tanggap darurat secara efektif:

• Jelaskan peran dengan jelas. Tetapkan tanggung jawab khusus kepada individu atau tim dalam organisasi Anda sehingga setiap orang mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas apa selama keadaan darurat.
• Membangun saluran komunikasi. Tentukan bagaimana informasi akan disebarluaskan selama keadaan darurat. Ini bisa berupa peringatan email, pesan teks, atau platform komunikasi khusus.
• Dokumentasikan protokol. Buat dokumen komprehensif yang menguraikan protokol tanggap darurat. Dokumen tersebut harus mudah diakses oleh semua karyawan dan diperbarui secara berkala.

Mendokumentasikan protokol ini menyediakan titik referensi bagi karyawan untuk berkonsultasi selama keadaan darurat. Ini memastikan konsistensi dalam upaya respons dan meminimalkan kebingungan.

Melatih Karyawan tentang Prosedur Keberlanjutan Bisnis

Melatih karyawan tentang prosedur keberlanjutan bisnis memastikan semua orang memahami peran mereka dan dapat melaksanakan tindakan yang diperlukan secara efektif selama peristiwa yang mengganggu. Sesi pelatihan rutin harus dilakukan untuk membiasakan karyawan dengan prosedur yang diuraikan dalam rencana keberlanjutan bisnis.

Selama sesi pelatihan ini:

• Jelaskan pentingnya keberlanjutan bisnis. Bantu karyawan memahami mengapa memiliki rencana yang terdefinisi dengan baik sangat penting untuk ketahanan dan kesuksesan organisasi.
• Tinjau prosedur langkah demi langkah. Jelajahi berbagai skenario dan diskusikan tindakan spesifik yang perlu diambil dalam setiap situasi. Berikan contoh, studi kasus, atau simulasi untuk meningkatkan pemahaman.
• Lakukan latihan dan simulasi. Berlatih menerapkan prosedur melalui latihan tiruan atau simulasi untuk memungkinkan karyawan mengalami skenario kehidupan nyata di lingkungan yang terkendali.
• Dorong umpan balik dan pertanyaan. Ciptakan lingkungan terbuka di mana karyawan dapat mengajukan pertanyaan, memberikan umpan balik, dan mengusulkan perbaikan untuk meningkatkan efektivitas rencana.

Pelatihan rutin karyawan tentang prosedur keberlanjutan bisnis memberi mereka pengetahuan dan keterampilan untuk merespons secara efektif selama gangguan, yang pada akhirnya melindungi operasi bisnis Anda.

Menguji dan Memperbarui Rencana Keberlanjutan Bisnis Anda

Menguji dan memperbarui rencana keberlanjutan bisnis Anda secara rutin sangat penting untuk memastikan efektivitasnya di saat krisis. Melakukan latihan tiruan dan simulasi dapat mengidentifikasi celah atau kelemahan dalam rencana Anda, dan Anda dapat melakukan perbaikan yang diperlukan. Secara terus menerus mengevaluasi dan memperbarui rencana Anda akan membantu Anda tetap siap menghadapi tantangan tak terduga yang mungkin muncul.

Pentingnya Menguji Rencana Anda Secara Berkala

Pengujian rencana kelangsungan bisnis secara berkala memungkinkan Anda untuk menilai kepraktisannya dan mengidentifikasi area yang perlu perbaikan. Mensimulasikan berbagai skenario, seperti bencana alam atau serangan siber, dapat mengevaluasi efektivitas strategi Anda dan memungkinkan Anda untuk melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Pengujian juga membantu membiasakan karyawan dengan peran mereka selama krisis, memastikan respons yang lebih lancar ketika suatu peristiwa terjadi.

Melakukan Latihan dan Simulasi

Latihan dan simulasi memberikan pengalaman langsung bagi karyawan untuk berlatih menerapkan prosedur kelangsungan bisnis yang dijelaskan dalam rencana. Latihan ini bisa melibatkan berbagai departemen dalam organisasi Anda, memungkinkan mereka bekerja sama dengan cara yang terkoordinasi selama krisis.

Selama latihan ini, penting untuk mengevaluasi kinerja setiap anggota tim, menilai protokol komunikasi, dan mengidentifikasi hambatan atau area yang memerlukan perbaikan. Proses ini membantu memperbaiki rencana dengan mengintegrasikan pelajaran yang diperoleh dari skenario simulasi.

Mengevaluasi dan Memperbarui Rencana Anda Secara Berkelanjutan

Perencanaan kelangsungan bisnis adalah proses yang berkelanjutan yang memerlukan evaluasi dan pembaruan secara berkala. Seiring bisnis Anda berkembang, begitu pula potensi risiko dan ancaman yang dapat mempengaruhi operasinya. Penting untuk meninjau rencana Anda secara berkala untuk memastikan rencana tersebut tetap relevan dan efektif.

Secara berkelanjutan mengevaluasi rencana Anda dapat membantu Anda mengidentifikasi risiko yang muncul atau perubahan dalam lingkungan bisnis yang mungkin memerlukan penyesuaian strategi yang ada atau penambahan strategi baru. Pendekatan proaktif memastikan bisnis Anda tetap tangguh meskipun menghadapi tantangan yang berkembang.

Bagaimana Memulai Rencana Kelangsungan Bisnis dengan Strikingly?

Memulai Rencana Kelangsungan Bisnis (BCP) dengan Strikingly melibatkan penggunaan alat pembuat websitenya untuk membuat halaman BCP khusus di website Anda. Berikut adalah panduan langkah demi langkah tentang cara melakukannya:

• Masuk atau Daftar di Strikingly- Jika Anda belum memiliki akun, daftar untuk Strikingly. Jika Anda sudah memiliki akun, masuk ke dasbor Strikingly Anda.

Gambar diambil dari Strikingly

• Pilih Template Anda- Strikingly menawarkan berbagai template untuk berbagai jenis website. Pilih template yang paling sesuai dengan citra dan branding bisnis Anda. Untuk halaman BCP, pertimbangkan desain yang sederhana dan profesional.

Gambar diambil dari Strikingly

• Edit atau Tambahkan Bagian untuk BCP Anda- Setelah Anda berada di editor website, Anda dapat menyesuaikan bagian dan halaman situs Anda. Buat bagian atau halaman baru khusus untuk Rencana Kelangsungan Bisnis Anda.

Gambar diambil dari Strikingly

• Pembuatan Konten- Tambahkan konten ke halaman BCP Anda, termasuk detail rencana Anda. Ini harus mencakup informasi tentang kontak penting, prosedur darurat, protokol komunikasi, dan informasi relevan lainnya. Anda dapat menggunakan elemen teks dan gambar Strikingly untuk menyusun dan memformat konten Anda.

Gambar diambil dari Strikingly

• Kustomisasi- Sesuaikan tata letak, desain, dan warna halaman BCP Anda agar terlihat profesional dan sesuai dengan gaya bisnis Anda. Strikingly menawarkan berbagai opsi kustomisasi untuk membuat halaman Anda menarik secara visual dan ramah pengguna.

Gambar diambil dari Strikingly

• Tambahkan Formulir atau Elemen Interaktif- Anda dapat menambahkan formulir atau elemen interaktif ke halaman BCP Anda untuk karyawan atau pemangku kepentingan mengirimkan informasi, permintaan, atau melaporkan insiden. Strikingly menyediakan elemen "Formulir" untuk disertakan di halaman Anda.

Gambar diambil dari Strikingly

• Pengujian dan Aksesibilitas- Uji fungsionalitas halaman BCP Anda untuk memastikan semua formulir dan elemen interaktif berfungsi sesuai tujuan. Pastikan informasi BCP dapat diakses oleh pihak yang relevan.
• Pelatihan dan Komunikasi- Latih karyawan dan pemangku kepentingan Anda tentang cara mengakses dan menggunakan halaman BCP di website Anda. Komunikasikan pentingnya sumber daya ini untuk kelangsungan bisnis.
• Pembaruan Berkala- BCP adalah dokumen dinamis yang harus ditinjau dan diperbarui secara berkala. Gunakan Strikingly untuk membuat perubahan pada halaman BCP Anda dengan mudah sesuai kebutuhan.
• Publikasikan dan Bagikan- Bagikan URL halaman BCP Anda dengan karyawan, pemangku kepentingan, dan siapa pun yang membutuhkan akses. Pastikan mereka tahu cara mengakses BCP saat terjadi krisis.

Strikingly mempermudah pembuatan dan pemeliharaan halaman BCP di website Anda, membuatnya dapat diakses dan mudah dikelola. Ingatlah bahwa BCP adalah sumber daya penting untuk bisnis Anda, jadi penting untuk menjaganya tetap terkini dan memastikan bahwa personel yang relevan tahu cara menggunakannya secara efektif selama keadaan darurat.

Kesimpulan

Di Strikingly, kami memahami pentingnya sebuah rencana kelangsungan bisnis yang dirancang dengan baik. Platform kami dirancang untuk membimbing Anda melalui proses ini, memastikan rencana Anda kuat dan efektif. Dengan keahlian kami dan alat yang ramah pengguna, Anda dapat dengan yakin membuat rencana kelangsungan bisnis untuk melindungi bisnis Anda di saat krisis.

Anda mengendalikan masa depan bisnis Anda dengan membuat rencana kelangsungan bisnis. Dengan rencana yang terdefinisi dengan baik, Anda dapat meminimalkan gangguan dan memastikan kelangsungan perusahaan Anda selama tantangan tak terduga. Jangan biarkan nasib bisnis Anda ditentukan oleh kebetulan - bersikaplah proaktif dan siap.Jangan menunggu sampai terlambat. Mulailah merancang rencana kelangsungan bisnis Anda hari ini dengan Strikingly. Platform kami menyediakan panduan langkah demi langkah, memungkinkan Anda untuk menilai risiko, mengembangkan strategi, membuat prosedur, dan secara teratur menguji dan memperbarui rencana Anda. Dengan tampilan yang ramah pengguna dan sumber daya yang komprehensif, membangun rencana kelangsungan bisnis yang efektif tidak pernah semudah ini.